O caixa não fecha e ninguém sabe por quê
Fatura entrando, dinheiro saindo e nenhuma visibilidade real do que sobra no fim do mês.
Consultoria empresarial · Economista sênior
O seu faturamento não é o seu lucro. E é no lucro que a empresa se sustenta.
Do plano de negócio ao valuation, da organização do caixa ao planejamento estratégico: um economista ao lado da sua empresa para decidir com número, e não com sensação. Começa com uma sessão diagnóstica para delimitar o problema e o escopo.
Do micro ao médio porte CORECON-MG 8493 Projeto pontual ou contínuo
Talvez a sua empresa viva isso hoje
Quando o financeiro não está organizado, o negócio cresce trabalhando de graça.
A conta da empresa é a conta de casa
Pró-labore indefinido, retiradas no improviso e um lucro que ninguém consegue calcular de verdade.
Capital de giro sempre apertado
Antecipação de recebíveis, cheque especial e empréstimo caro virando rotina para pagar o mês.
Faturamento cresce, lucro não
Vender mais não significa ganhar mais. Sem DRE e sem margem por produto, o crescimento consome caixa.
Não há provisionamento de nada
13º, férias, impostos e manutenção sempre chegam como surpresa e desorganizam o mês inteiro.
Tenho a ideia, mas não sei tirar do papel
Know-how técnico de sobra e nenhuma modelagem de negócio, precificação ou projeção de retorno.
Sobra dinheiro em conta, parado
O caixa excedente rende menos que a inflação enquanto poderia gerar resultado financeiro com liquidez.
Preciso saber quanto a empresa vale
Entrada ou saída de sócio, venda, captação ou sucessão exigem um valuation feito com método.
Nenhum desses problemas se resolve com mais esforço. Resolve-se com método e informação.
Para quem está começando ou lançando
Tirar o negócio do papel — e colocá-lo em pé com sustentação financeira.
Reuniões estruturadas até o negócio existir de verdade: mercado estudado, modelo desenhado, preço calculado e viabilidade comprovada antes do primeiro real investido.
Modelagem de negócio
Para quem tem o conhecimento técnico — médicos, dentistas, engenheiros, especialistas — e precisa transformar isso em um negócio que se sustenta: proposta de valor, precificação, estrutura de custos e canais de receita.
Plano de negócio e pesquisa de mercado
Estudo do mercado, do público, da concorrência e do posicionamento. O documento que organiza a decisão de abrir, expandir ou lançar um produto novo.
Estudo de viabilidade econômica e financeira
Investimento inicial, projeção de receitas e despesas, ponto de equilíbrio, payback e retorno esperado. A resposta técnica para: esse negócio fecha a conta?
Organização financeira e separação PF x PJ
Fim da mistura entre conta pessoal e conta da empresa, definição de pró-labore realista e proteção do capital de giro.
Para empresas em operação e crescimento
Inteligência financeira de alto nível, sem precisar contratar um CFO.
Valuation
Avaliação econômico-financeira por fluxo de caixa descontado e múltiplos de mercado, para entrada e saída de sócios, venda, fusão, captação ou planejamento sucessório.
Planejamento estratégico
Construção de missão, visão e valores, análise SWOT, matriz 5W2H/5W3H, definição de metas e plano de ação com responsáveis e prazos.
Gestão de caixa e política de investimento
Fluxo de caixa que funciona de verdade, dimensionamento do caixa mínimo e destinação do excedente com liquidez, segurança e rentabilidade.
Indicadores e governança financeira
Criação de DRE gerencial, margem por produto, ponto de equilíbrio e painel de indicadores para decidir com número, não com sensação.
Reestruturação e captação de recursos
Análise do custo de capital, revisão e troca de financiamentos caros, negociação de dívidas e estruturação de captação para projetos.
Projetos e setor público
Estudos de impacto econômico, análise setorial e avaliação de projetos para instituições e administrações públicas.
O que muda na sua empresa
De gestão no improviso para decisão com base econômica.
Hoje, sem estrutura
- Decisões tomadas pela sensação do dono
- Lucro real desconhecido — só se olha o faturamento
- Caixa da empresa parado ou sempre no vermelho
- Dívida cara renovada todo mês sem plano de saída
- Sócios sem critério objetivo para valor e retirada
Com o economista ao lado
- Decisões apoiadas em DRE, margem e projeção
- Lucro, pró-labore e provisionamentos definidos
- Caixa mínimo calculado e excedente rendendo
- Custo de capital revisto e dívida reestruturada
- Valor da empresa calculado com método reconhecido
Como a sua empresa pode contratar
Dois modelos: entrega fechada ou economista junto da gestão.
Projeto pontual
Entrega fechada, com início, meio e fim
Quando a empresa precisa de uma resposta técnica específica: um valuation, um plano de negócio, um estudo de viabilidade ou a reestruturação das dívidas. Escopo definido, prazo combinado e entrega documentada.
- Valuation (fluxo de caixa descontado e múltiplos)
- Plano de negócio e estudo de viabilidade (EVTE)
- Modelagem de negócio e precificação
- Viabilidade para licitação e concorrência pública
- Reestruturação de dívidas e captação de recursos
Acompanhamento sob demanda
Conselheiro econômico e CFO sob demanda
Para quem quer o economista ao lado da gestão de forma contínua. A periodicidade é combinada caso a caso — mensal, semestral ou anual — conforme o porte e a necessidade da empresa.
- DRE gerencial, margem por produto e indicadores
- Fluxo de caixa, caixa mínimo e provisionamentos
- Política de investimento do caixa excedente
- Planejamento estratégico e metas com plano de ação
- Apoio nas decisões de investimento e financiamento
Consultoria empresarial é caso a caso. O escopo, o prazo e o investimento são definidos com você depois da sessão diagnóstica, conforme o porte e a complexidade da empresa.
Quem conduz o trabalho
Willer Moraes, economista — e não vendedor de produto.
Mais de 10 anos dentro do mercado financeiro e de uma companhia de capital aberto listada na B3, com atuação em finanças pessoais, gestão empresarial e projetos de setor público. A consultoria é remunerada por você — não por banco, corretora ou fornecedor.
Economista registrado
CORECON-MG 8493
Certificação
ANBIMA CPA
Experiência
10+ anos de mercado
Empresas atendidas
Resultados de quem já sentou nessa mesa.
Publicamos apenas iniciais e segmento — sigilo profissional do Código de Ética do CORECON.
“Separamos as contas pessoais das da empresa, otimizamos os financiamentos e escolhemos o regime contábil certo. Hoje provisionamos todo mês o valor dos funcionários e compramos novos bens com segurança.”
B. & J.
Clínica veterinária
“O plano de negócio sustentou nossa vitória na concorrência pública de direito de uso do terreno e viabilizou o financiamento do galpão e da nova sede.”
A. P. & F.
Varejo e mecânica
“Modelamos o negócio do zero: estruturamos a lógica financeira, a precificação e a estratégia comercial antes de abrir as portas.”
S. & P.
Serviços de saúde
“O plano de negócio foi decisivo para a captação de recursos e o financiamento junto ao setor público e às agências de fomento.”
G. M.
Empresário
“Saímos de um pequeno negócio para referência regional, com a cultura interna e a gestão financeira finalmente falando a mesma língua.”
A. M.
Academia e fitness
Seu próximo passo
Sessão diagnóstica e avaliação de escopo com o economista.
Uma conversa para entender o momento da empresa, identificar o gargalo financeiro e delimitar o trabalho necessário — projeto pontual ou acompanhamento contínuo. A partir dela você recebe a proposta técnica com escopo, prazo e investimento.
- Escopo e investimento definidos caso a caso
- Sem acesso a senhas ou contas bancárias
- Sigilo profissional (Código de Ética CORECON)
- Projeto pontual ou acompanhamento sob demanda
É pessoa física?
O Check-up Financeiro cuida do seu dinheiro pessoal, aposentadoria, dívidas e investimentos.
Resposta em até 24h úteis
Quero a sessão diagnóstica da minha empresa
Qual é a prioridade da empresa hoje?
Seus dados são usados apenas para este contato.
Dúvidas frequentes
Antes de agendar
Minha empresa é pequena demais para uma consultoria?
Não. Boa parte do trabalho começa exatamente em negócios que ainda não têm nada organizado. Quanto antes a estrutura financeira é montada, mais barato sai o crescimento.
Você substitui meu contador?
Não. O contador cuida da obrigação fiscal e societária. Eu cuido da gestão econômica e financeira: lucro real, margem, caixa, investimento, estratégia e valor da empresa. Os dois trabalhos se somam.
Preciso contratar um acompanhamento longo?
Não necessariamente. A empresa pode contratar apenas um projeto pontual — um valuation, um plano de negócio, uma modelagem — e encerrar ali. O acompanhamento contínuo existe para quem quer o economista junto da gestão no dia a dia.
Tenho o conhecimento técnico, mas não entendo de negócio. Funciona?
É justamente um dos perfis que mais atendo. Fazemos reuniões estruturadas até o negócio sair do papel: modelagem, precificação, viabilidade e execução acompanhada.
Como funciona a sessão diagnóstica?
É uma conversa inicial para entender o momento da empresa, identificar o gargalo e delimitar o escopo do trabalho. A partir dela, apresento a proposta técnica e o investimento, definidos caso a caso conforme porte e complexidade.
Vocês atendem fora de Belo Horizonte?
Sim. O atendimento é feito por videochamada para todo o Brasil, com material e acompanhamento organizados no sistema Flamel. Em BH também é possível presencial.